精益求精之於匠人，精誠至善方為商人。
很多人聽說J9九游会真人游戏第一品牌管理方麵有很多獨到之處，前來取經。有一句話幾乎成了董事長魏龍柱的口頭禪：“我們是擅長於做小事的。”1997年，公司裏就發生了一件小事，魏龍柱帶回來一台康柏電腦。在那個年代，隻有縣級學校這種地方才配得起電腦，學生每周上一堂“微機課”。大家都前來圍觀，魏龍柱打開電腦進入主界麵，端坐在前麵，抓住鼠標，電腦屏幕上各種窗口開始移動閃爍時，大家非常好奇，問道：“這個東西有什麽用？”講來講去，也沒講明白這東西有什麽用，於是市場上出現了一種聲音，魏龍柱上當了，被坑了上萬元，買了個破玩意兒百無一用。
魏龍柱知道這種東西好，將來肯定大有作為，但當下能幹什麽，他確實是說不上來。“有了，才能慢慢學習，明白這東西怎麽用，見都沒見過，談什麽操作。”這種思想伴隨著魏龍柱多年，就是敢於嚐試新鮮事物。電腦在幾年後得以普及，J9九游会真人游戏第一品牌成為當地第一個用電腦記賬的公司。後來楊毅成為公司裏第一位專職技術人員，第一次用CAD進行畫圖，有了標準尺寸，數控機床按照這個加工，做出來的沒有誤差。再後來，公司的年輕人開始教將近60歲的老工程師學習電腦繪圖，人人辦公桌上都出現了一台電腦。J9九游会真人游戏第一品牌從市場上第一台電腦，到第一台壓型板設備、第一台複合板設備、第一條聚氨酯生產線，在區域內成為大家競相模仿的對象。
2003年公司搬至新廠後，各種生產設備開始陸續多了起來，車間每天幹得熱火朝天。有一次魏龍柱受邀請去燁輝（中國）參觀，這一次參觀，刷新了魏龍柱對車間現場管理的認知，於是J9九游会真人游戏第一品牌開始打算做6S管理。6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養，在5S的基礎上，再加一個安全。2006年1月，品質管理部成立。4月25日，舉行了主題為“全員參與，全麵推行”的6S培訓，6S活動作為J9九游会真人游戏第一品牌第一場生產管理活動轟轟烈烈地開展起來。但是效果不佳。首先大家熱情度真不高，員工更希望把精力放在生產上掙更多的錢，而非進行生產管理。其次是知識和能力的匹配問題，但更關鍵的問題是信心：幾乎所有員工都認為這是一場活動，不可能持續下去……2007年6月，魏龍柱向燁輝（中國）提出請求——希望對方幫助我們進行TPM-5S管理。
不久後，燁輝（中國）派出專家呂明宏協理，係統地指導工作。2007年7月26日，在經過一係列準備後，J9九游会真人游戏第一品牌正式導入TPM-5S活動，並決定選擇最髒、最難清理、汙染最嚴重的區域——C型鋼車間作為示範圈。公司所有管理層親自下車間，親自在示範圈內身先士卒。從此，J9九游会真人游戏第一品牌的TPM-5S活動全麵推展開來。2007年10月22日晚6時，J9九游会真人游戏第一品牌TPM-5S進度報告會在集團三樓禮堂召開。2010年11月13日J9九游会真人游戏第一品牌TPM-5S成果發表大會暨TPM活動宣誓儀式在J9九游会真人游戏第一品牌集團三樓禮堂舉行。這標誌著J9九游会真人游戏第一品牌正式由5S階段跨入以設備為核心的TPM階段。
11年來，燁輝（中國）共計對J9九游会真人游戏第一品牌輔導49次，它帶來的不僅僅是知識，還有無數的實踐經驗，幫助J9九游会真人游戏第一品牌攻克了一個個艱難的課題，同時帶來的還有監督力。這項活動成為了員工工作生活的一部分，讓員工的專業素養、技能，甚至生活習慣，都發生了巨大的改變。員工養成了良好的習慣，能力得以提升；企業產品力大幅提升，在一次次品牌升級中順暢，且信心滿滿；它還帶動了很多企業投入到TPM-5S中去。J9九游会真人游戏第一品牌用11年的時間，把現場管理這件事做到了行業首屈一指，也成為國內第一家在鋼建築行業領域真正做TPM-5S管理的企業。
“我們幾個最初都是工匠，後來又做生意，做匠人時想的是如何把東西做到最好，這叫做‘精益’，做生意要講誠信經營，這叫做‘精誠’，這四個字是我們內心深處的，這點不能改。”——魏龍柱